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不过多位零售业内人士认为，电商巨头的便利店之战还处在理想很丰满、现实很骨感的阶段。以收编夫妻老婆店为例，收编门槛过低意味着控店程度有限，商品结构的优化、配货比等最终决定权还在店主手里。越是偏远地区，老婆夫妻店的生意越倾向于人情生意，店主有多少动力放弃原来的进货渠道和电商深度合作值得商榷。即便不与日系便利店正面交锋，通过改造夫妻老婆店建立强社群关系并不容易。

或许正是看到了改造夫妻老婆店的问题，后入局的苏宁选择了直营苏宁小店。据鲍俊伟介绍，苏宁小店有社区店、CBD店、大客流店和无人店四种类型，根据不同的店面和位置需求匹配不同的商品和服务。不过据记者观察，类似的店面类型，阿里和京东也在铺，商品和服务很可能将是决定客流的关键。苏宁正更多地在商品和服务上做文章。比如打造鲜食供应链，苏宁在华东、华北、华中、西南、华南成立五大加工中心，把生产鲜食的供应能力迅速复制出去。在鲍俊伟看来，日资便利店之所以开店速度慢，就是因为核心鲜食加工中心的能力辐射不出去。在商品上苏宁小店设计了低价保质、主打品质的吉屋商品等吸引客流，培养用户黏性，品质是主要诉求点但是价格要低。比如郑州基地直采的8424西瓜，0.99一斤，首先是保证高性价比。

晨讯科技（02000）　　　0.241元　　　升2.55%京信通信（02342）　　　1.760元　　　跌1.12%酷派集团（02369）　　　0.290元　　　无升跌维太创科（06133）　　　0.450元　　　无升跌中国优通（06168）　　　0.300元　　　跌3.23%

公司唯一股东为ALIPAY CHINA HOLDING LIMITED，其法定代表人的确在2018年8月29日由马云变更为了叶郁青。此外，公司监事、董事、经理、工商登记联络员也在同一天进行了变更。天眼查信息显示，目前支付宝（中国）信息技术有限公司旗下有三家控股公司，分别为支付宝（上海）信息技术有限公司、支付宝软件（上海）有限公司和集分宝南京商务服务有限公司。

民族国家与一体化如何适配？一体化扩张的步子应该迈多大？如何对待一体化进程中的新成员？欧洲一体化走到今天，这些都是值得思考并妥善处理的问题。经济全球化的问题难以靠“逆全球化”解决某种程度上看，英国“脱欧”是全球化进程中出现的问题。一些选择“脱欧”的英国人认为，全球化并未改善他们的生活条件，人员与资金的自由流动、科技的迅猛发展反而让他们曾经的好日子一去不复返。他们觉得自己被全球化“背叛了”。

“陈刘配”的挑战和使命刘连舸鲜明的丰富国际业务经验，与中行的国际化定位颇为契合，因此，他的加入，将更利于中行继续发展国际业务。在国有大行中，中行的国际化程度最高，不论是海外分支机构数量，还是国际业务占比等指标都位列第一。中行董事长陈四清曾在年初的业绩发布会上透露，中行将继续壮大国际业务的传统优势。按照中行国际化发展的目标，未来海外资产的比重要达到集团总资产的40%以上，海外网点要覆盖超过60个国家和地区。